尽管有政府支持 GAA仍遭受创纪录的3400万欧元亏损

由于Covid-19大流行的影响受到严重打击，GAA宣布2020年将损失创纪录的3,410万欧元。

中央财政赤字为1,560万欧元，如果计入克罗克公园球场，受伤基金和其他费用(130万欧元)以及县/省700万欧元的赤字1,020万欧元，则该协会遭受了总赤字为3,410万欧元，而2019年的国家盈余为800万欧元。

该消息公布在GAA的年度账目报表中，该报表于去年10月31日结束。

该协会的收入下降了57%(从7390万欧元下降至3140万欧元)，其中一半以上来自国家资助的1850万欧元。

总干事汤姆·瑞安(Tom Ryan)在年度报告中指出：“如果没有南北双方政府的大力支持，GAA根本无法在2020年之前安全地前进”，并告诉RTÉSport今年可能再次需要类似的援助。

他说：“我知道，去年的预算中已经为今年的体育部门提供了经费。”“我们已经就此事的原则与爱尔兰体育部进行了交谈，向他们强调我们还没有走出困境。我们不希望依靠公共钱包(但是)我们已将其标记出来与他们在一起，今年将充满挑战。”

门票收入占2019年创纪录收入的48%，但去年县际锦标赛的球迷缺席导致门票收入减少了3240万欧元，至360万欧元。

商业收入下降了56%以上，降至865万欧元，而赞助和媒体收入从2000万欧元下降至910万欧元，这是因为必须重新谈判合同，并将锦标赛的后期推迟到11月和12月。

盖尔河球员协会(Gaelic Players Association)获得了该商定收入的15%，即130万欧元，较2019年的330万欧元大幅下降。

游戏开发拨款(638万欧元，下降52%)和资本赠款(278万欧元，下降64%)均被大幅削减，而管理成本下降190万欧元至940万欧元-由于30欧元的工资而节省了100万欧元去年申请的延期工资百分比，以及政府工资补贴计划的使用。

去年，Croke Park创造了超过4,700万欧元的收入，并向中央金库返还了1,050万欧元，但没有支持者或事件使总部在2020年成为亏损1,020万欧元的亏损者。

在将部分Clonliffe College场地出售给房地产集团Hines之后，这家体育馆公司确实宣布了630万欧元的税后利润，但这部分被550万欧元转让新国家队50%所有权的费用所抵消手球中心到当地社区。

赖安在报告中写道：“从财务的角度来看，过去的一年对协会造成了极大的损害，并有可能在未来几年内产生后遗症。

“ 2020年给我们带来了许多困难的决定，不仅是财务方面的决定。我们可能没有收入，但我们仍然有责任。因此，我们尽可能地玩游戏，促进健康倡议，提供便利，竭尽全力具有讽刺意味的是，这些费用在我们负担得起的时候仍然要付出持续的代价。

“当很明显出现Covid威胁时，我们没有预见到未来的程度或持续时间。我们真诚地预计，三月下旬我们的活动将关闭，这将是艰难的几个月，而且不会再有更多了，我们希望能够短暂中断。

“但是随后的事情证明比我们想象的要困难得多。我们竭尽全力履行对协会和社会的责任。我们并非总是把所有事情都做对，而且我们没有在各个方面充分履行职责，但是我确实认为我们合理地表现了自己，并履行了自己的职责。”

财务总监Ger Mulryan预计2021年将同样困难，警告说GAA的收入可能要到“最早2022年夏季”才能反弹，但补充说“我们在中央一级的合并资产负债表很强劲，我相信我们将有能力迎接所面临的财务挑战”。

他说：“目前预计损失将在类似水平，并且需要更多资金来支持这些损失。”

“已经与政府就2021年的支持问题进行了接触，初步反馈是积极的，我们的银行合作伙伴分别对我们的游戏恢复并提供信贷额度后反弹的能力表示了信心。

“但是，我们将需要管理和负责我们自己的财务事务，并且将需要进一步降低我们的

核心成本基础，以维护协会的长期健康。

“接种疫苗的推出将直接影响我们的游戏何时才能完全恢复正常，并且预计到2021年下半年才能完成。我们的创收能力仍将受到挑战，最早可能要到2022年夏季才能恢复到以前的水平。 。

Mulryan建议，去年将小组人数限制为32人，并限制允许参加比赛的培训课程和后台工作人员的数量，这为县际团队准备工作的支出从2,970万欧元减少至1,880万欧元提供了前进的方向。 。

“我相信我们可能已经找到了一个公式，当我们回到正常的比赛日历时，它将对我们很有帮助。”

当被问及贝尔法斯特的Casement Park的重建工作延期很久时，经过数年的法律纠纷，该重建项目终于在去年10月获得批准，Tom Ryan坚持认为GAA仍将继续致力于该项目和其他长期项目。

他说：“我们的目标和优先事项没有改变。”“可能会改变的是我们在短期内实现这些目标的能力，或者我们的交付速度。但是我们的野心没有改变。

“它仍在筹划中。今年已经取得了进展。在权限方面，我了解，甚至在成本等方面还有待改进。但Casement仍然是优先考虑的事情。

“我们一直在与有雄心壮志的县进行交流，这些县要根据具体的县级理由行事，他们了解我们现在所面临的制约因素，但与此同时，我们也了解到在这里做一件好事两年前，三年前建立一个县仍然是一件好事。因此，我们的志向是相同的。”