永辉超市CEO李松峰首发内部信：欲打造平台科技型组织

原标题：永辉超市CEO李松峰首发内部信：欲打造平台科技型组织

21世纪经济报道记者曹恩惠 报道 9月8日，21世纪经济报道记者获悉，永辉超市新任CEO李松峰首次面向公司全体员工发布内部信，宣布永辉的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向变革。

今年8月5日，永辉超市公告称，聘任李松峰为公司首席执行官，全面推进公司数字化转型。此前1月份，李松峰从京东跳槽至永辉超市任CTO、副总裁，着力推进该公司的科技业务和数字化能力的建设。

近些年来，随着新零售概念的出现、兴起和迸发，永辉超市也加入这场浪潮之中，不断摸索着转型的方向。李松峰的加入，欲给这家老牌本土商超注入更多科技基因。实际上，自去年起，永辉超市喊出了“科技永辉”这一口号，希望以“科技永辉、数字赋能”的战略方向，来谋求新的增长点。

而向科技型平台转型的根本目标是实现业务增长，以数字化驱动效率提升，并且把能力沉淀到平台以服务主业和新业态。对此，李松峰在内部信中表态，要坚守民生超市的初心，积极进行业态升级改造，在存量中做增量。

今年上半年，永辉超市依旧遭遇着转型期的阵痛：实现营业收入468.27亿元，同比下滑7.30%；亏损约10.83亿元。不过，在推进仓储店、发力线上的业务变革中，永辉超市的经营层面正逐季好转：今年7月，永辉福州地区的仓储店营收同比增长16.8%，日均客流同比增长28.4%；今年上半年，永辉线上销售同比增长49.3%，永辉生活App也覆盖了近千家门店，还在近期打开了“配送围栏”，得以将配送范围覆盖至全国。

“我们的蓝图也已清晰，就是坚定科技永辉的战略方向。”李松峰在内部信中表示，要全力打造一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台。

具体该怎么做？李松峰宣布了三项组织架构升级措施：更加扁平、更加灵活、更加年轻。

可以看出，此次组织架构变动的目的在于打造一个更高效协作的科技平台型团队。永辉主动革新的做法也是在激烈的市场竞争中主动求变，试图打造一个更加适配当下发展的组织架构。数字化是实现战略目标的关键方法之一，组织变革正是服务于此，为的是承接数字化的基础工作。

至此，永辉对于下一个十年的业务发展方向已然明晰：一方面是用务实稳健的节奏做强生鲜供应链和运营能力，另一方面是坚定全渠道到店和到家业务融合；在重视消费者、数字化作为驱动力的方针下，永辉的未来形态是一个平台型的全渠道零售商。

（作者：曹恩惠 编辑：张伟贤）