快速拥抱孩子并强迫休息 CEO如何保持理智的在家工作

与许多其他首席执行官一样，贾斯汀·霍华德(Justinyn Howard)于2010年创立了Sprout Social，在过去的一年中面临着众多新挑战。这家位于芝加哥的公司帮助25,000多个品牌管理和优化了他们的社交媒体平台，于2019年成为一家公开交易的公司-随后当前局势上市。

他说，霍华德学到的一个重要教训是“人非凡”。“我对我们的员工在正在进行的所有事情中能够做到的一切以及人们通常对解决这种情况的意愿感到敬畏。我在2020年所看到的一切使我完全相信我们会没事的。”

霍华德谈到在家中工作时领导大流行。编辑的摘录如下。

您已经讨论过如何在公司中创造和拥有强大的文化为在艰难时期中保持实力奠定基础。效果如何?

贾斯汀·霍华德(JH)：当事情顺利进行时，文化可以成为力量的倍增器，但是直到事情变得艰难，您才意识到文化的真正力量。

我们的团队有充分的理由要分心和不知所措。相反，他们不断出现并为我们的客户以及彼此提供服务。

我们也一直在支持我们的员工正在经历的事情。托儿服务是一个问题，工作空间是一个问题，倦怠是一个问题-我们迅速采取行动以减轻压力，我们仍在积极调整。

如今，每个人实际上都在交流。您对平衡工作生活有什么建议吗?

JH：转移到虚拟会议已成为网络中立的。消除与面对面会议相关的旅行和停机时间很方便，但是整天站在镜头前有其自身的挑战。今年的会议量也可能增加了。

我发现最有帮助的“ hacks”是更仔细地考虑哪些会议是必需的，这是我在工作空间中真正有意的事情，并使用电话在可能的情况下为人们提供休息时间。

给人们提供有关他们首选的交流方式的选择也很有帮助。我们必须记住，我们与内向/外向的人一起工作，在这种环境下看到的一些疲劳和沟通挑战是违反直觉的。选择和灵活性是真正有用的工具。

您最大的工作生活挑战是什么?

JH：很难和我的孩子呆在隔壁的房间，避免冲动去做一个难题或弄乱他们。在Covid之前，这种斗争并不存在-他们在学校，而我们在工作。

我很高兴能够在一天中休息和拥抱，但是在这种环境下，我们的工作和家庭之间存在微妙的斗争。

您在家工作的方式是什么?

JH：我在儿童游乐区旁边建立了一个办公室，这可能是一种祝福和诅咒。我放弃了任何室内设计感，并将其配置为在虚拟会议中可以舒适度过数小时。

我还确保我可以坐的地方不是我的桌子。对我来说，专注工作需要不同的环境，即使只是不同的椅子也是如此。

我进行的“突破性”升级是购买数码单反相机来代替笔记本电脑的网络摄像头。我可以插拔电源，而不必担心角度或光线或我们承受的所有其他压力。完全值得的。

有哪些新的工作习惯?

JH：改变我对休息的态度确实很有帮助。在我们过去的例行工作中，今天的场景或环境发生了一些变化。我们将穿过办公室，去吃午餐，打电话— —各种各样。

我们现在真的还没有，而适应一个“无意义的”休息只是为了改变事情的想法对我来说很重要。