汇编实验室旨在让底特律企业家脱颖而出
来源： 2021-11-22 08:00:14
Xconomy（FinTech Fututes的姊妹出版物）报道说，伊恩·塞弗曼（Ian Sefferman）对中西部特别是底特律看好。
你好底特律
Sefferman出生于该地区，他创立了一家西雅图应用程序营销公司，名为MobileDevHQ，该公司于2014年被TUNE收购。
塞弗曼（Sefferman）决定下一步行动时，他去年移居底特律（Detroit）与家人接触，并进一步了解了这座城市的初创生态系统。（全面披露：Sefferman不时为Xconomy提供来宾帖子。）
在过去的一年左右的时间里，他了解到的是，尽管该地区有大量的技术人才对创办公司和高净值人士感兴趣，但他们仍然没有以相同的速度组建起初和其他都会区一样。
他列举了说明差异的示例：他说，底特律大都会的技术工人人数与西雅图几乎相同，尽管人口较少，而且STEM毕业生更多，但西雅图企业家的开办公司数量大约是密歇根州东南部公司的六倍。
“这是巨大的差异，”塞弗曼说。“密歇根州并不习惯于初创企业-它是一种更规避风险的文化。这导致很多人才无法在大公司工作。”
但是塞弗曼有一个计划来激活这些尚未开发的创始人。本周，他和帕特里克·黑格（Patrick Haig）创立了一家名为Assembler Labs的新企业。Assembler Labs的模型类似于印第安纳波利斯的High Alpha或西雅图的Pioneer Square Labs，是一个初创工作室，其模型是在内部为潜在公司创建想法，快速验证这些想法是否能够成功，然后招募人员来经营被拆分的公司这些想法。
这些新公司成立后，将由创始人独立运营，Assembler Labs会随着规模的扩展不断提供指导和支持。
塞弗曼解释说：“我们的论点是，他们将在此过程中凭借扎实的基础和指导获得出色的初创公司创始人。”“我们将提出想法，并致力于客户发现，原型制作和初步吸引。目的是找出我们可以杀死的想法。”
Sefferman认为，如果Assembler以Tenideas开头，那么将通过初步的可行性研究消除7个。
塞弗曼说，其他想法在年轻的公司阶段可能会失败，当时创始人经常需要寻求投资者的外部认可才能成长。自5月以来，他和黑格一直在幕后悄悄进行工作，他说他们已经杀死了两个想法。
他说：“我希望我们会立即杀死一些人，一些在几周后，有些在几个月后。”
塞弗曼（Sefferman）和黑格（Haig）也对提高当地创新界的热情非常感兴趣。根据州风险资本数据，密歇根州创始人的2016年本已惨淡的融资率在2017年进一步下降。
他说：“我们坚信该行业在持久性和包容性方面做得很差，这需要解决。”“这显然是我们的优先事项。”
塞弗曼说，他为提高TUNE的工作能力而感到自豪，在那里他致力于增加STEM职业中的女性人数。
他回忆说：“我们发现他们中有很多人因为没有得到支持而辍学。”
为了解决这个问题，他和他的同事与华盛顿大学合作，为追求STEM学位的女性创建了无附加条件的奖学金和住宿计划，称为TUNE House。
他说：“它的运行非常出色，一直持续到今天。”
到目前为止，Assembler Labs已自筹资金，但塞弗曼说，该公司对未来的企业合作伙伴关系持开放态度。
“我认为我们正在做的事情包含两个部分：我们想释放优秀的人才，并证明您可以在密歇根州建立惊人的风险规模企业。”他说。
“这与我们保持开放态度息息相关。在密歇根州拥有诸如移动性，人工智能（AI）和金融科技等知识渊博的部门工作，这使我们受益匪浅，并且我们应该拥有广泛的个人投资网络-不一定是金钱，而是利益相关者。”
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