原运营商某部门总经理落马源头曝光！当年负责的一项目整体失控牵扯出大问题

通信大事记

曾在2015年，发生过一起轰动运营商业界的大事，中国联通被问责多达22人，其中不乏联通多省公司一把手、副总经理等中高层领导。苏强也是其中一员，但苏强的性质与其中大多数人仅仅是违纪不一样，苏强后来被带走，因为被查出受贿金额不小，被判刑，到底是因为何事而落马呢？

呼和浩特项目工程造价整体失控

据了解，在2015年，联通内部因“违规违纪”与“失职渎职”问题问责了22人，其中中国联通重点基地项目建设管理办公室主任苏强因西北(呼和浩特)基地项目工程造价整体失控等问题被免职，其职业生涯便也止步于此。

同时，该项目重点办工程部经理关磊、内蒙古自治区分公司重点办原副总经理宋军和工程师景华负有领导责任，被行政记过处分。

到底是什么样的项目让这么多人受到惩处？

据查询可知，该项目于2012年开工建设，集团总投资123亿元，占地972亩，相当于100个足球场那么大（一个足球场的大小大概是9.34亩），并由中国联通呼和浩特数据分公司负责实施，计划用10年的时间分三期工程建设完成，是中国联通总部在全国布局的七大基地之一。

据了解，项目主要建设内容包括通信枢纽、IDC数据中心、EDC数据中心、呼叫中心等在内的一系列工程，建成后将发挥内蒙古云计算产业的龙头作用，有利于该地区经济和产业结构转型调整以及建设以云计算为核心发展的电子信息产业园等，意义重大。

失控原因分析

苏强是在2012年期间从原中国联通研究院副院长调任中国联通重点基地项目建设管理办公室主任，而该职位也是三大运营商唯一设立的一个职位，专门用于负责相关工程项目的建设管理。

然而，面对如此大规模的工程，让许多人“失了初心”。

据了解，建筑工程造价既是建筑企业重要的管理活动，同时也是建筑企业重要的经济活动，最容易存在问题。

而根据苏强的审判内容显示，其是利用职务之便，为有关单位和个人开展业务提供帮助，而他则收受了相关贿赂。

这最有可能发生在工程造价招标阶段，负责人在建筑工程招投标的实际过程中存在暗箱操作的现象，这不但致使工程造价难以控制，更会对建筑工程质量造成严重的隐患。

具体在招投标过程中则是施工单位为了自己企业的小利益，出现各种违规和违纪做法，不公正的招投标会给发包方、承包商和社会带来巨大的损失，同时也是导致建筑工程造价失控的直接原因。

苏强最终因负责的西北(呼和浩特)基地项目工程造价整体失控被查处免职，说到底还是为了他个人的利益不顾工程的建设管理，最终还牵扯出了其更早的时候就曾受贿的事实，不免引人唏嘘。