随着印度计划实现电子商务民主化 亚马逊和沃尔玛陷入困境

印度商务部长 Piyush Goyal 成立了一个委员会，由他担任主席，以“使数字商务民主化”并“提供专有电子商务网站的替代方案”。

然而，亚马逊公司和沃尔玛公司的 Flipkart 肯定会感受到气温上升。即使他们权衡试图限制在线市场的电子商务规则草案——不仅是他们的，还有印度塔塔集团计划中的超级应用程序——一个新的生存威胁潜伏在角落里：一个国家资助的数字商务开放网络.

据商务部新闻稿称，商务部长 Piyush Goyal 成立了一个委员会，由他担任主席，以“使数字商务民主化”并“提供专有电子商务网站的替代方案”。

目前尚不清楚印度的开放电子商务网络将如何运作——或者它是否会运作。根据新闻声明，该模板是该国非常成功的统一支付接口，这是一个公用事业，只要遵循一组通用协议，任何实体都可以通过智能手机处理实时支付。UPI 网络在短时间内超越了专有的基于卡的支付。

为在线商务打造一个类似的开放网络将更加棘手。制定一套规则很容易，其中有一个简单的单点目标，即让中央银行满意，即相同的资金不会被重复使用。相比之下，商业涉及的结果要模糊得多。消费者是否得到了她支付的产品?它是一件件到达的吗?文章是真品还是赝品?退货政策是否可执行?此外，在线销售的品牌不得不担心经销商的信誉以及他们在一个物理基础设施薄弱的国家管理复杂的分销物流的能力。

该部表示，商家将能够在开放网络下保存他们的数据，以建立信用记录并接触消费者，打破平台强加的“推动创新和规模化”的孤岛。出现了几个问题：亚马逊和沃尔玛-Flipkart(它们在印度 8,000 亿美元的年零售额中甚至没有占到 10% 的份额)是否正在扼杀创新，以至于危害超过了它们对聚合需求的积极影响?因此，他们是否应该被要求根据一些预设规则来操作他们的商家入职流程，从而削弱他们决定在他们投资了数十亿美元的平台上发生的事情的大部分权力?与其他地方一样，印度占主导地位的市场的危险在于，他们会复制商家的畅销创意并将其作为自有品牌推出。

由于不允许拥有库存，这两个占主导地位的外资市场通过使用他们可以控制的少数大型卖家解决了许多潜在的信任问题。这种被一些贸易商团体质疑为歧视性的做法现在成为印度竞争监管机构的目标。亚马逊与印度软件大亨 Narayana Murthy 的合资企业已决定在明年年中之前倒闭。这家成立七年的合资企业拥有亚马逊印度网站上最大的卖家 Cloudtail。正如新闻网站 Morning Context 指出的那样，Cloudtail 帮助相对较小的制造商——例如来自拉贾斯坦邦的纱丽品牌——在亚马逊上获得了全国影响力，这是他们自己可能无法实现的。消费者比以前有了更多的选择。

由于印度刻意淡化平台模式，即使是计划将市场从时尚和生活方式扩展到电子产品的塔塔集团，如果无法在其网站上销售一杯星巴克咖啡，也可能会陷入困境。这是因为星巴克公司与塔塔在印度的合资企业使其成为关联方，根据电子商务规则草案，它不能充当超级应用程序的卖家。沃尔玛公司的独立批发部门也是如此。作为 Flipkart 的附属实体，不得在零售网站上兜售衬衫。

获胜者可能是追求不同商业模式来聚合供应的人。印度首富穆克什·安巴尼 (Mukesh Ambani) 控制着最大的实体连锁店和最大的电信公司。Ambani 的 Reliance Industries Ltd. 可以拥有自己的库存，使用其 1800 亿美元的资产负债表来购买和储存第三方商品，并在线或离线销售——或者在混合线上线下设置。

美国将煤炭与铁路、商业企业与银行以及电视网络与节目分开的历史性举措发生在一个非常不同的时代，最终于 1982 年打破了 AT&T 公司对通信的锁定。但钟摆再次摆动。被乔·拜登总统选中担任联邦贸易委员会主席的莉娜·汗 (Lina Khan) 热衷于采取更强有力的方法来控制技术平台。

这种不断变化的时代精神为新德里提供了一个完美的掩护，为它的亚马逊杀手做准备，尽管印度的数字商务目前只是一个小插曲。在从电信和港口到机场的各个领域，更大的反竞争力量正在发挥作用。

但是，政治家喜欢发明不存在的挑战，而不是解决那些存在的挑战。开放的数字商务网络就是这样一种寻找问题的解决方案。消除平台的经济性将为允许拥有库存的零售商带来巨大优势。它可能会变得更有效率，但不一定更具竞争力。