爱尔眼科：爱你的钱，还是爱你的眼？

原标题：爱尔眼科：爱你的钱，还是爱你的眼？

昨日收盘，爱尔眼科股价大涨8.27%至77.40元，再创历史新高，市值达3190亿元。位于创业板第四位，仅次于宁德时代、金龙鱼和迈瑞医疗。

尽管爱尔眼科与艾芬的纠纷尚未达成共识，但外资股东、二级市场和股民已迅速地用“脚投了票”。

“艾芬事件”后续

昨天（1月7日）午后，知名抗疫医生、武汉市中心医院急诊科主任艾芬再次发布微博，并贴出了其在武汉爱尔眼科医院治疗眼疾期间的部分病历内页和挂号单，反驳爱尔眼科医院集团1月4日凌晨发布的自查报告，直斥院方“赤裸裸地撒谎”，严重隐匿、伪造医学文书及相关资料，毫无医德与诚信。

记者注意到，在艾芬首次公布的一张2020年5月21日的病历记录中，医生在“辅助检查结果”一栏明确留下了“眼底未查”字样，下方的“治疗意见”则写道“择期手术（焕晶手术）”，紧接着便是手术当天（5月26日）的术后记录。

1月7日，艾芬首次晒出一张病历记录，医生在术前留下了“眼底未查”的字样。

这与爱尔眼科在《核查报告》中所写的“集团工作组检查了艾芬女士的手术病历，在病历记录上有术前眼底检查记录和术后第1天眼底检查记录”无法相互印证。

此外，2021年初，艾芬赴武汉核查时却又发现“（手术）病历记录上有术前和术后第一天眼底检查记录”，因此爱尔医院存在“伪造”医疗文书的行为。

据艾芬称，此后王勇“擅自将检查结果从我的门诊病历中撕下收起来”，因此，爱尔眼科医院还存在“销毁”医学文书的行为。

今天北京朝阳医院眼科主任医师陶勇声援艾芬医生时的重点：白内障术前应该加强周边视网膜检查。

目前，爱尔眼科暂未就此事作出回应，武汉市武昌区医疗调解委员会已经就相关问题介入调查。

爱尔眼科市值创新高的“魔幻”

对于“艾芬事件”爱尔眼科尚未给出结果，而二级市场投资者已经用脚做出了选择。

当然了，从机构投资者的角度、券商分析师和二级市场投资者的角度来看，他们并不关心谁对谁错，赚钱才是最重要的。

所以，短暂下跌后，爱尔眼科的市值又重新站上了3000亿关口，

1月4日，爱尔眼科股价遭遇开年重击，盘中跌幅一度超过9%；

5日没有延续下跌走势、转而翻红；

6日开盘大涨，一度涨逾5%；

至7日大涨后，爱尔眼科不但收复了风波前的失地，还多涨了3.35%，再创历史新高，市值达3190亿元。

残酷资本引人深思：在爱尔眼科亮眼的业绩数据之下，最底部的风险提示似乎已经被忽略：包括“医疗事故、纠纷”等风险、“公司治理风险”等。

前面“艾芬”刚刚中招，很多人已经迫不及待的去当下一轮“韭菜”。

近2000万股流向二级市场，“艾芬事件”后爱尔仍受资本追捧

“艾芬事件”后，股价大涨8.27%至77.40元，市值达3190亿元。这些又释放了什么资本信号呢？

作为港股通的标的，爱尔眼科也向来是北向资金的宠儿。汇丰银行、摩根大通和渣打银行是其主要的外资股东。

据最新数据显示：

汇丰银行自12月30日开始减持，一直到1月5日，从9828.01万股一直减持到9609.37万股；在6日又增持了60多万股，目前汇丰持有爱尔共9673.68万股，持股市值约69亿元；

摩根大通自12月30日到1月6日一直减持，从9862.35万股降到7412.87万股，一周时间减持约2450万股，减持幅度较大；

渣打银行自12月30日到1月6日一直减持，从6526.8万股降到6190.77万股，一周时间减持约326万股；

总体来看，主要三大外资股东减持近2000万股。市值的增长主要是由于二级市场、股民的大量增持。

这也就意味着：“艾芬事件”后，爱尔眼科依旧受到二级市场的追捧！相对应的，二级市场与股民需要最终承担公司所产生的风险，

而这部分资产业绩增长所带来的收益已经在装入上市公司前被并购基金收割走了。

二级市场与股民无非是下一波待割的韭菜！

如今，资本市场高歌猛进之时，爱尔眼科与艾芬的医疗纠纷事件持续发酵， 其背后折射的不单单是医患矛盾，而是对整个民营医院的深思！

我们不应该让这个事情过去，在资本的掩盖下，逃避。是时候让行业正视这样的“困局”，相信这也是“艾芬”作为医务人员的另外一个重要的初衷！

民营下多少个“爱尔眼科”，多少个“艾芬”？

是否有人真正想过，爱尔眼科的背后折射的很多高速扩张民营医院的面临隐患——在资本压力下过度扩张、整个管理的失控，价值观的扭曲，以及医疗质量与医疗服务的巨大缺口，让部分民营医院失去原有的信任空间。价与值的不对等！特别是奇货可居的某些专科民营医院

“艾芬事件”看似一场简单的医患纠纷，实则是为民营医院敲响警钟！

爱尔眼科就是一个绝好的例子！但这应该是个警钟，是个修正的开始，而不是结束和放任：

爱尔过度并购，无法掩饰医疗质量缺口

2009年上市之初，爱尔眼科在全国仅有19家连锁医院。

如今，爱尔眼科内地医院及中心数量已超600家，初步建立了一张覆盖全国的医疗网络。

也就是说，上市12年间，爱尔眼科旗下医疗机构的数目增加了500多家。

粗略计算，平均不到8天就有一家挂“爱尔眼科”招牌的新医院营业。

如此大面积覆盖的“分级诊疗与连锁模式”下，治疗质量与管理能力引发堪忧：

首先，近年来随着营业收入与净利润持续攀升时，医生人力资源成本仅占比约30%，医生资源严重不足，医疗质量也参差不齐；

在高速扩张的过程，爱尔眼科医疗事故频发。中国裁判文书网显示，从2014年到2020年，爱尔眼科医院作为当事人的医疗损害责任纠纷共计41起。

尽管有诸多隐患：爱尔眼科还是通过登陆资本市场、不断收购拉高股价做大市值、将股票变现、筹资加速扩张、高薪挖人、营造口碑。

这也是民营医疗行业中已臻成熟且通行的成长之路，但也埋下了隐患。

民营医院在创造收益的同时，应该着力提升医疗质量和服务，这样才是长久之道。

民营医院此时想的并不是“鹬蚌相争，渔翁得利”，更多的是避免成为下一个“爱尔眼科”，而患者也要避免成为下一个“艾芬”。

避免成为下一个“艾芬”

“艾芬事件”似乎只是“爱尔眼科”雪崩下的一片雪花，但雪崩之下，谁又保证自己不会成为第二个“艾芬”呢？

患者需要更重视“艾芬事件”，即便像艾芬，作为医护人员，依然难以拿到证据，最终不得不选择通过媒介来维权，以舆论求真相。

可以想象，普通患者的维权道路，有多漫长艰辛，所以患者更应该加强维护自身利益，不能单纯的依附资本运作。

“医疗事故、纠纷等风险”、“公司治理风险”、“商誉增加的风险”......当不确定的风险真正发生时，高速成长背后的隐患逐渐显现，将会加速部分民营医院走向终点。

最后，借艾芬医生的话来做结尾：

“我今天早上看到陶勇医生的声援我是非常的感谢，作为一个知名眼科专家陶勇医生一直对我的病情特别关心，并对我的后续治疗提供了很多很好的建议，非常暖心。陶勇医生认可我为大众指出爱尔眼科医院的错误所做的努力，警示大众如何正确的对待高度近视病患，即使要做手术也一定要全面彻底的检查好眼底，不要再跟我一样被误导做手术导致不可挽回的后果。我想这也是每一位医者仁心的意愿！

关于爱尔眼科医院发自审自查的通告，我已多次指出他们违反医疗规定的各项操作，对大家进行科普，后续我还会陆续将爱尔眼科医院的错误事项公之于众。我会用我自己个人的微博账号告知大家该怎样预防民营医院的误导，怎样保护自己的合法权益，要让爱尔眼科医院承认自己的错误和过失，爱尔眼科医院能够真正的从经营管理模式到整体运营全面改革还能慢慢被大众接受，否则即使再大的资本也会被社会大众淘汰摒弃。希望爱尔眼科医院悬崖勒马，不要以为拉拢或者团结了多少势力就可以压制民众维权。

2021年我为真相和正义发声！”