金融公司计划关闭亚洲燃煤发电站

据知情人士透露，包括英国保险公司保诚、花旗银行和汇丰银行以及贝莱德房地产在内的金融公司正在制定计划，以加快关闭亚洲燃煤电厂的速度，以降低最大的碳排放源。

这项由亚洲开发银行推动的新提案提供了一个潜在可行的模式，与亚洲政府和多边银行的早期谈判很有希望。

该集团计划建立公私合作伙伴关系，在 15 年内收购这些工厂，并在比平常生活更早的时间内关闭它们，让工人有时间退休或找到新工作，并允许各国转向可再生能源。

它的目标是为 11 月在苏格兰格拉斯哥举行的 COP26 气候会议准备一个模型。

亚行副行长艾哈迈德·赛义德说：“私营部门在如何应对气候变化方面有很好的想法，我们正在缩小他们与官方部门参与者之间的差距。”

该举措出台之际，商业银行和开发银行在大型投资者的压力下，为了实现气候目标而停止为新发电厂提供融资。

赛义德表示，根据拟议计划的首次购买，将包括股权、债务和优惠融资，最早可能在明年进行。

保德信保险增长市场主席唐纳德卡纳克告诉路透社：“如果你能想出一种有序的方法来更快地更换这些工厂，并更快地使它们退役，但不是一夜之间，这将为可再生能源开辟一个更可预测、更大的空间。” .

燃煤发电约占世界温室气体排放量的五分之一，是最大的污染源。

拟议的机制需要筹集用于碳减排设施的低成本混合融资，而单独的设施将为可再生激励措施提供资金。

汇丰拒绝就该计划发表评论。

亚洲的发展中国家拥有世界上最新的燃煤电厂和更多正在建设中的电厂，如何充分利用已经花费的数十亿美元并转向可再生能源已被证明是一项重大挑战。

国际能源署预计，2021 年全球煤炭需求将增长 4.5%，其中亚洲占增长的 80%。

与此同时，国际气候变化专门委员会 (IPCC) 呼吁到 2030 年将燃煤发电量从全球发电量的 38% 降至 9%，到 2050 年降至 0.6%。

拟议的碳减排设施将以比商业电厂更低的资本成本购买和运营燃煤电厂，使它们能够以更宽的利润率运行，但运行时间更短，以产生类似的回报。

现金流将偿还债务和投资者。

另一个设施将用于启动对可再生能源和存储的投资，以随着发电厂的发展接管其能源负荷，从而自行吸引资金。

这种模式已经为基础设施投资者所熟悉，他们在所谓的公私交易中依赖混合融资，并得到政府资助的机构的支持。

根据提案，在这种情况下，开发银行将承担最大的风险，同意承担初级债务持有人的第一次损失并接受较低的回报。

参与该计划的花旗亚太公共部门集团负责人迈克尔·保卢斯 (Michael Paulus) 对路透表示：“要让一两个以上的工厂可行，你必须吸引私人投资者。”

“有些人有兴趣，但他们不会免费做。他们可能不需要 10-12% 的正常回报，他们可能会花更少的钱。但他们不会接受 1%或 2%。我们是试图找出某种方法来完成这项工作。”

花旗拒绝进一步置评。

该框架已经提交给东盟财政部长、欧盟委员会和欧洲发展官员，卡纳克是可持续发展投资伙伴关系东盟中心的联合主席，他说。

仍有待最终确定的细节包括鼓励燃煤电厂业主出售的方式、电厂退役后的处理方式、任何修复要求以及碳信用额度可能发挥的作用。

这些公司的目标是在 COP26 上吸引资金和其他承诺，届时各国政府将被要求承诺实现更雄心勃勃的排放目标，并增加对最易受气候变化影响的国家的融资。

美国总统乔·拜登 (Joe Biden) 的政府已重新加入巴黎气候协议，并正在推动雄心勃勃地减少碳排放，而在 7 月，美国财政部长珍妮特·耶伦 (Janet Yellen) 告诉包括世界银行 AD Band 在内的主要开发银行的负责人制定计划动员更多资金应对气候变化和支持减排。

一位财政部官员告诉路透社，亚行的煤电厂退役计划是耶伦希望银行实施的项目类型之一，并补充说政府“有兴趣加速煤炭转型”以应对气候危机。

作为该小组提案的一部分，亚行已拨款约 170 万美元用于涵盖印度尼西亚、菲律宾和越南的可行性研究，以估算提前关闭的成本、可以收购哪些资产，并与政府和其他利益相关者进行接触。

“我们希望在 2022 年进行第一次(煤电厂)收购，”亚行的赛义德告诉路透社，如果成功，该机制可以扩大规模并用作其他地区的模板。他补充说，它已经在讨论将这项工作扩展到亚洲其他国家。

以每兆瓦 100 万至 180 万美元的价格提前淘汰一个国家 50% 的产能，这意味着印度尼西亚将需要大约 16 至 290 亿美元的设施，而菲律宾将需要大约 5 至 90 亿美元，越南大约需要 9 至 170 亿美元。保诚的卡纳克估计。

伦敦经济学院可持续金融学教授尼克罗宾斯说，需要解决的一个挑战是道德风险的潜在风险。

“污染者应该付费是一个长期存在的原则。我们需要绝对确保我们不是在为污染者付费，而是为加速转型付费，”他说。