Integris联合创始人透露了一家使用软件来帮助公司实现多元化目标的初创公司

五年前，当数据隐私刚刚成为最具挑战性的业务风险之一时，Raghu Gollamudi发现了一种趋势。

随着越来越严格的消费者隐私保护新规则的出台，新任命的首席隐私官通常缺乏管理分散在各个部门中的大量敏感数据的工具，其中一些仍在使用电子表格手动存储密码和社会安全号码。

克里斯蒂娜·伯格曼(Kristina Bergman)，乌玛·拉格万(Uma Raghavan)和古拉米迪(Gollamudi)共同预见了对整体安全解决方案的迫切需求，这是一家由AI驱动的数据发现和分类初创公司，在去年夏天被软件巨头OneTrust收购之前已经筹集了1600万美元。

现在，上周从OneTrust辞职的Gollamudi的使命是帮助企业应对下一个最大的挑战：正确制定其多元化，公平和包容(DEI)战略。他的最新创业公司Included正在构建一个与所有员工数据系统集成的平台，以帮助促进大规模的高度保留和归属文化。

我也开始怀疑为什么现有的DEI程序没有我在企业其他部门看到的技术和工具来领导变革并兑现公司对公众的所有承诺。

根据2020年的``黑色生活问题''运动，根据Redthreat Research的估计，新兴的DEI技术市场价值1亿美元，越来越多的公司专注于使用技术和数据支持的策略来应对工作场所偏见并实现问责制。LinkedIn去年11月报道称，首席多样性官是去年增长最快的高级主管职位，比2019年增长了84%。

尽管大多数DEI初创公司往往只关注狭窄的领域，例如人才招聘，但Gollamudi表示，他已经为最脆弱的员工建立了“稳定伴侣”，他们最有可能溜过公司系统的缝隙。与Integris相似，Integris使用AI识别和可视化个人信息的位置，其中包括利用机器学习来根据员工情绪调查发现并了解趋势，提出建议并持续跟踪进度。

该初创公司的创始团队包括Integris的前产品副总裁Chandan Golla，以及担任多样性副总裁的DEI和劳动力发展专家Laura Close。

该公司希望今年能筹集至多300万美元的种子投资。

我们赶上了Gollamudi，以了解有关他的最新努力的更多信息。

GeekWire：您是1999年从印度移民到美国的。您个人经历的哪一部分使您想建立DEI公司?

Gollamudi：我在印度海得拉巴上飞机，然后降落在明尼苏达州克洛凯特，这是我第一次降雪。Cloquet是一个几乎没有有色人种的小镇。我上班，有人会说：“嘿，上周末我在沃尔玛见到你!”他们可以在一英里外发现我，但那是一个非常友好的小镇。当我开始在美国旅行时，我经历了各种各样的工作文化，其中一些文化对像我这样的人开放，具有强烈口音和有色人种的人不那么开放，我肯定必须发展出厚厚的皮肤并学会耸耸肩。

在Microsoft的工程期间，我首先了解了DEI的工作，在那里我加入了“多样性大使”团队，并了解了它在一家大型企业公司中的内部运作情况。我已经看到这些计划变得更加普遍和普遍，但是去年在BLM抗议活动中，我注意到了一个令人兴奋的新趋势，因为消费者和员工都开始敦促公司对多元化，公平和包容性采取更明确的立场。

我也开始怀疑为什么现有的DEI程序没有我在企业其他部门看到的技术和工具来领导变革并兑现公司对公众的所有承诺。

GeekWire：在过去的六个月中，您的团队采访了数十位首席多元化官和专家，以了解他们的需求。你学到了什么?

Gollamudi：跨行业的多样性招聘已经急剧增加，并且还在不断增长，但是没有凝聚力的工具可以促进大规模留住多样化的劳动力。结果，DEI计划和人力资源团队的工作量太少了。它们太少了，无法一次无处不在。在我们的采访中，他们会说“我希望我能克隆自己”之类的话。

特别是DEI领导者实际上应该起结缔组织的作用，帮助人们感到包容，拥有归属感和幸福感，使他们想留下来。

我们还意识到，数据公司用来衡量和了解各个部门和团队的人口统计数据存储在整个企业的分散系统中。实际上，只有极少数设法统一其数据的DEI领导者通过“ Frankensteining”内部解决方案和借用人员来做到这一点。

GeekWire：有人认为DEI是一个充满感情的问题，技术无法解决。

Gollamudi：技术应该是推动者，而不是威慑力量，我认为我们实际上可以使用它来补充而不是取代人类方面。而且，当您考虑到风险最大，代表性不足的少数族裔员工的声音而设计时，您就会创建一种使所有人受益的产品。

Included的平台从整个业务的所有这些不同位置吸收所有数据，并将其统一为一个高度可见的洞察仪表板。此外，我们有一个员工聊天机器人，以及一个可发现的敬业度中心，员工可以登录并参与DEI程序，目前对于任何公司来说这都不存在。

您可以设置您的多样性目标，而我们的机器学习驱动的投影引擎将使用您的人员数据的各个方面，并提供实现目标的时间表。有了计划，您就可以使用我们的解决方案之一来确保您按计划实现目标。如果您偏离目标，该平台将向您发出警报，从而使您能够通过主动识别趋势来持续监控和纠正问题。

换句话说，管理人员在建立包容性经验的过程中会不断获得有关其绩效，团队绩效的洞察力，这对于下达定单至关重要。

GeekWire：仍然有很少的公司想要发布他们的多样性数字。Google的2020年报告显示，有色人种和高流失率的女性和有色人种的代表比例微不足道。要真正实现DEI的努力，需要发生什么?

Gollamudi：我们这一代人最伟大的思想集中在创造人们喜欢使用的技术和产品上。从特斯拉到苹果再到Airbnb，科技行业都知道如何解决复杂的问题并提供完美的用户体验。作为首席技术官，我已经看到人们创造了惊人的东西。让DEI受益于我们的工作才刚刚过去。

现在我们有了AI，ML，Slack和Teams，有很多很棒的工具可以解决这个问题。使用产品设计来弥补代表性不足的少数族裔的归属差距对于Big Tech而言显然是下一步。试想一下，不断交付的个性化员工融入体验。这将使所有人受益。