工业制造与技术虚拟会议 固定沟通
来源： 2020-12-03 15:18:54
在《工业周刊》制造与技术虚拟会议上，Spartanburg Steel Products总裁兼首席执行官Mark Whitten提供了有关如何提升任何公司的沟通计划的实用技巧。
利用他所管理的制造公司的特定经验，Whitten概述了公司如何在每个人都致力于公司目标的情况下创建敬业的员工队伍。
他的一项重要策略(也是他发现的成功方法)是“无休止地交流。”这并不意味着交流仅来自管理人员。每天与从事这项工作的人交谈，听听他们在说什么。”
惠顿说，实现这一目标的最有效方法是通过组织的结构。他采用的文化计划包括：
员工调查
焦点小组反馈
员工反馈
询问GM数据
咖啡聊天反馈
在详细的演示中，Whitten提供了有关如何实现这些步骤的具体想法。
为了证明他对这项计划的奉献精神，他讲述了一个故事，即当他成为一家公司的首席执行官时，他承诺将与每位员工举行30分钟的会议。这些会议没有议程，只是公开讨论。嗯，公司有535名员工，但他遇到的每一个人都花了一年多的时间。他说：“这是我有史以来做过的最有意义，最令人满意的事情。”
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