adidas将重点放在主要市场和全球零售上

来源： 2021-02-16 11:47:26

经过八年的持续扩张和两位数的收入增长，阿迪达斯集团决定建立新的组织结构，为可持续的长期增长奠定基础。业务的这种重组将加快本集团的工作，以成功应对充满挑战的市场环境，并摆脱当前的经济衰退，甚至比以前更加强大。

“经过数月的准备，包括在全球几乎所有地区实施阿迪达斯和锐步的联合运营模式，我们现在能够对我们的业务进行改变游戏规则的结构改进，”赫伯特·海纳说：阿迪达斯集团首席执行官兼董事长。“我们已经采取或现在正在实施的所有举措都是根据一项指导原则制定和执行的：使adidas Group的品牌和产品更贴近消费者。当前的经济气候增加了加速我们计划的紧迫性。”

在过去的七个月中，阿迪达斯集团对集团和品牌职能部门进行了一系列审查。这项战略审查的重点是识别和支持关键的业务机会，同时消除对立即业务成功无济于事的成本。此次审核的关键支柱包括对集团结构的全面分析，以使它们变得更快，更有效和更灵活。

到目前为止，已采取的步骤包括：
??? 在亚洲成功推广之后，在欧洲和拉丁美洲实施adidas和Reebok之间的联合运营模式。现在，该联合运营模式已在集团几乎所有主要市场中采用。在这种新的组织结构中，阿迪达斯和锐步品牌都保持独立和鲜明，同时利用集团与客户的实力以及所有后台职能。
??? Reebok，Rockport和TaylorMade-adidas Golf的员工减少。
??? 降低adidas和Reebok产品创建过程的复杂性。
??? 将Ashworth迅速整合到TaylorMade-adidas高尔夫组织中。

尽管这些计划已经完成或正在实施，但继续为可持续，健康的业务提供有效性和效率的动力。自2000年以来，阿迪达斯集团的复杂性已从95家公司迅速发展到全球所有地区的190家公司。在此期间，其业务已从主要的批发业务发展到包括更重要的零售业务。随着超过??? 2008年，阿迪达斯集团的个人零售额达到18亿美元，正处在增长之路，使其成为中期250家全球零售商之一。因此，管

理层开始对阿迪达斯集团的业务进行深入研究2008年，这将在接下来的几个月中导致以下组织变革：
由于复杂性的增加，决定采取一个完整的管理级别-地区办事处。这意味着，今后，该集团将不再运营欧洲和亚洲的地区总部。相反，它将加强全球组织与本地市场之间的直接互动。这种新的设置不仅将显着提高产品上市速度，还将确保通过现代通信技术广泛连接的全球社区的整体市场方法。