教练详细介绍节省成本的举措

来源： 2021-02-15 20:47:20

刘·弗兰克福特（董事长兼首席执行官）

现代经典美国配饰的主要营销商Coach Inc.称，截止到2009年3月28日的第三季度，销售额为7.4亿美元，比去年同期的7.45亿美元下降了1％。

不计一次性费用0.026美元，该季度摊薄后每股收益总计0.38美元，而去年同期为0.46美元。包括与某些降低成本措施有关的一次性费用，每股收益总计为0.36美元。不计一次性费用，净收入总计1.23亿美元，去年同期为1.62亿美元，下降了24％。包括一次性费用，该季度净收入总计为1.15亿美元。

该公司还宣布，其董事会已投票决定以每年0.30美元的年费率启动一项现金津贴。每股0.075美元的第一季度付款将于2009年6月29日支付给截至2009年6月8日在册的股东。

Coach Inc.主席兼首席执行官勒弗·福特福特表示，今天宣布启动一项退休金计划，反映了我们的财务实力和对Coachs业务前景的信心。凭借可产生大量现金流且几乎没有债务的商业模式，我们可以利用有利可图的增长机会，同时继续将资本返还给股东。

如前所述，该季度公司记录了三笔一次性费用。这些费用包括与减少美国公司人员数量，关闭四家北美零售店以及关闭公司在意大利的制样厂有关的费用。总体而言，这些行动使该公司同期的营销，一般和行政费用增加了1300万美元，并对税后收益产生了800万美元的负面影响。结合先前实施的其他关键措施，例如消除基于绩效的加薪和在关键增长领域以外的招聘冻结，该公司现在预计在下一财年可节省超过5,000万美元的税前总收入。

弗兰克福特先生说：“我们很高兴获得与去年同期基本持平的收入结果，并受到北美可比商店销售稳定至圣诞节前水平的鼓舞。重要的是，我们通过向消费者提供具有吸引力的创新性，相关产品，而无需在零售店中出售产品，从而增强了特许经营的活力。我们第三季度的结果证明了我们在这种充满挑战的环境中的应变能力和能力。此外，我们正在采取的减少支出结构的步骤将有助于Coach定位以提高我们的盈利能力。

在不计一次性项目的情况下，该季度营业收入总计1.99亿美元，较去年同期的2.57亿美元下降23％，而营业利润率为26.9％，而去年同期为34.5％。在本季度中，毛利润从去年同期的5.58亿美元下降6％至5.25亿美元。