英特尔必须努力保持相关性

2005年，当时的苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯宣布计划将公司的整个Mac计算机产品线从IBM支持的PowerPC处理器转换为英特尔生产的产品。

对于公司而言，这是一项艰巨的任务，但在乔布斯看来，这是值得的，当时它告诉开发人员“我们希望为客户制造最好的计算机”。

对于英特尔而言，这笔交易对它的底线而言是次要的。在2005年估计购买的2.086亿台计算机中，其中约450万是Mac。

但是，这次合作对英特尔来说可谓是高水准-明确地将其技术标记为希望坐在榜首的计算机制造商的唯一选择。

苹果于2006年8月完成了对英特尔的转换。但是，仅仅五个月后，苹果又发布了一条声明，代表这家新成立的合作伙伴关系的特洛伊木马，以及英特尔在处理器领域的主导地位。

ARM的行业

当乔布斯在2007年1月推出iPhone时，他讲了一个多小时。他大部分时间都集中在触摸屏显示器，独特的操作系统和内置的iPod功能上。

当他提到内部的“定制硅片”时，他提到的最接近整个处理器的处理器是在他的演讲结束时提到的。

但是，正是基于英国公司ARM技术的硅才是英特尔中年危机的核心。

当时，ARM的体系结构甚至在功耗方面都无法与入门级英特尔芯片相提并论。但是它更便宜，更凉并且能源效率更高。对于一家制造装有火柴盒电池的袖珍设备的公司来说，这些是至关重要的卖点。

乔布斯后来对传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)说道：“在高性能方面，英特尔是最好的。” “如果您不关心功率和成本，它们将制造最快的芯片。”

据报道，英特尔极力考虑将其用于iPhone-最终用于iPad-但他们无法提供给苹果其移动设备所需的东西。

乔布斯说：“我们试图帮助英特尔，但他们听的并不多。” “它们就像轮船，不是很灵活。我们习惯了快速航行。”

现代ARM芯片的起源可以追溯到BBC Micro，并且已用于从手持式控制台到个人数字助理，卫星导航到计算器的所有内容。

苹果绝不是第一家将手机安装到手机中的公司-到2000年代中期，它已经成为先锋公司的一部分，该公司正在将其用于迅速成为便携式计算机的产品。

英特尔最终确实对蓬勃发展的智能手机市场的独特需求做出了反应，并以自己的低功耗芯片产品线应对了ARM带来的挑战。但是，尽管它效率更高，但仍无法与ARM提供的产品竞争。

结果，ARM成为了苹果和三星等制造商的压倒性选择，其芯片目前已在全球几乎所有智能手机以及大多数平板电脑中使用。

考虑到10月至12月之间智能手机的出货量要比2020年全年的计算机出货量高的事实，这意味着ARM的标准现在已成为消费电子领域的主力军。

桌面消亡

随着电话市场的萎缩，过去十年左右的时间里，英特尔的家用电脑仍然是PC和服务器。但是即使在那，公司也面临压力。

随着所有这些基于ARM的智能手机和平板电脑日益满足用户的计算需求，个人电脑的销售量呈下降趋势。

但即使在此范围内，英特尔在不断缩小的平台中所占的份额也受到了威胁，因为它未能跟上其门前更加敏捷的竞争。

其中包括永远的亚军AMD，AMD近年来一直在Intel上获得一席之地，现在已占据了PC市场约20%的份额。

AMD的Ryzen系列产品已成为高端用户的宠儿，游戏论坛在英特尔缓慢的升级周期中充满了挫折和嘲笑。

同时，ARM技术的进步消除了在功率消耗和功率消耗之间进行权衡的需要，这意味着其芯片设计现在可以与台式机设计相比保持自己的优势。

他们甚至进军利润丰厚的服务器市场。

到目前为止，英特尔仍然是该市场的主导者，但是ARM和AMD现在都占有一小部分，但在不断增长。

问题的源头

尽管AMD和ARM取得成功的原因很多，但很多原因都归结于他们为提高技术水平而采取的行动速度。甚至英特尔本周的投资公告也都表明，英特尔已经落后了多远。

根据新战略，它的目标是在2023年开始销售基于更紧凑的7纳米技术的芯片。该标准首次出现在大众消费类设备(可能是ARM驱动的iPhone)上已经过去了五年。

AMD和ARM之所以能够进行快速创新的原因之一，是他们专注于设计-将生产外包给第三方。

ARM仅在本质上是他人可以许可，修改和构建的芯片的蓝图上工作。AMD设计自己的芯片-但也将实际的建造工作承包给其他人。

相比之下，英特尔几乎将所有东西都保留在公司内部-从头到尾设计和制造自己的产品。

这有其优点，但也使增加产量和降低产量或迅速改变方向变得更加困难。

这也意味着它拥有更多的员工-大约是AMD雇用人数的10倍，是ARM雇用人数的近20倍-以及要管理的站点更大。

英特尔越来越迫切要求放弃这种模式，转而支持AMD等公司所使用的模式。其中一些来自激进的对冲基金Third Point，该公司已建立了该公司10亿美元的股份。去年底，其首席执行官丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)致信英特尔，敦促改变方向，包括减轻制造业的负担。

留心他的建议会对莱克斯利普(Leixlip)这样的地方产生可怕的后果。

英特尔2.0

在这种背景下，需要看到英特尔的投资公告。

这与其说是一家蓬勃发展的企业希望利用其成功，不如说是被迫改变方向以保持竞争力。

最终，英特尔的新战略仅向像勒布这样的外包倡导者提供了一个小小的让步-同时设法将自己的观点转给了自己。

作为其宣布的一部分，英特尔承诺未来将依赖第三方制造商进行更多生产。但它也在加倍建设自己的公司-这就是为什么它在美国和爱尔兰进行大量投资。

同时，它计划开发一条新的业务线-称为Intel Foundry Services-它将代表其他公司制造芯片。本质上，它计划将某些产​​品外包，同时使英特尔成为其他公司外包给的公司。

该公司计划在美国建立一个外包工厂，并在欧洲建立另一个外包工厂，但尚未给出具体的去向。它暗示爱尔兰可能会受益，但直到明年都不会宣布任何消息。在此之前，爱尔兰将不得不创造1600个新工作岗位，而本周早些时候为基尔代尔(Kildare)证实的制造空间将增加一倍。

除了成为爱尔兰公司的好消息之外，英特尔的计划是一项令人难以置信的宏伟计划。但是，由于它在高端市场上落后于竞争对手多年，并且未能充分利用过去十年中最大的消费电子产品趋势，因此它的目标是令人难以置信的雄心勃勃。

尽管存在所有失落的地方，但正确实施其战略的奖励仍然很高。

目前，全球芯片短缺，因为制造商努力跟上制造计算机，游戏机甚至汽车的公司不断增长的需求。

消费者对这类产品的需求只会在未来几年内增长，而在AI，自动化和智能家居时代，需要更多处理能力的设备范围只会扩大。

绝对统治的日子可能永远消失了。但是，即使英特尔能够在这个不断发展的市场中继续扮演重要角色，它仍将是一个利润丰厚的业务。

硬核

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布苹果公司改用英特尔公司15年后，他的继任者蒂姆·库克(Tim Cook)宣布了苹果公司的又一次雄心勃勃的转型。这次英特尔是输家，苹果选择将其Mac系列转移到自己的处理器上。

人们认为，苹果对英特尔最先进处理器的延迟感到越来越沮丧，因为后者看到了Mac的性能在竞争中脱颖而出。

同时，它已经成为充分利用不断改进的ARM体系结构的专家，并且已经与iPhone一起使用了十多年。

因此，巩固英特尔主导地位的交易现在凸显了其步伐还差得很远。英特尔因其芯片过于耗电而在iPhone上输了，现在英特尔因其芯片功能不够强大而在Mac上输了。

去年下半年，苹果推出了首批基于ARM的“ M1”芯片的计算机，到目前为止，它的速度和低能耗使其受到了普遍的赞誉。

这显然使英特尔感到震惊，英特尔发起了多次营销活动，以突出基于英特尔机器的优势。它担心苹果的成功会促使其他计算机制造商效仿，从而进一步侵蚀其在PC市场中的份额。

对于英特尔来说幸运的是，这样的举动将需要时间，并且可能需要微软，应用程序开发商和主要PC制造商的协调。这意味着它有时间实施其新战略并制止这种腐烂，或者即使其他公司最终选择设计自己的芯片，也至少可以从中受益。

为了确保它可以，它只需要学习如何扭转汽船。