成功变革CUBA之后，褪去“阿里光环”的阿里体育如何推动全民健身？

原标题：成功变革CUBA之后，褪去“阿里光环”的阿里体育如何推动全民健身？

6月20日晚，第23届中国大学生篮球联赛（CUBA）全国总决赛在苏州湾体育中心打响。最终，清华大学以93：75的比分战胜了老对手北京大学，成功卫冕。

清华大学捧起CUBA金篮板

值得关注的是，这次总决赛是CUBA首次走出校园，来到社会场馆。而售卖一空的门票，说明这一校园篮球赛事的影响力也已经不再局限于校园内部。

不一样的CUBA

今年，21世纪经济报道记者现场观看了多场CUBA比赛，最大的感受就是CUBA的氛围正变得越来越好。这一方面体现在比赛的激烈程度上，逆转、绝杀、加时出现的次数越来越多，包括捧起冠军奖杯的清华大学，过关斩将，夺冠之路也并不轻松。

另一方面，是球迷氛围。主场观众的齐声呐喊是情理之中，让人意外的是，即便是异地比赛，现场也总是能看到客场球队的球迷。比如在北京大学主场对阵中国矿业大学的比赛中，有70多名矿大球迷来到现场，他们的加油助威，让客队在赛场上也变得不再孤单。

记者了解到，这些客场球队的球迷大多数都是当地的校友，他们通过校友组织知道学校球队的比赛消息后，便自发组织前来观赛加油。

事实上，在CUBA发生的这些改变背后，阿里体育扮演了关键的角色。

自2018年获得CUBA独家运营权以后，阿里体育便对CUBA进行了一系列大刀阔斧的改革，包括赛制的调整、主客场制的推行，以及在赛事运营、传播等方面的数字化应用。而这些改革措施，也进一步推动了CUBA的发展。

比如这个赛季，阿里体育首次在支付宝上打造了线上球迷阵地——“CUBA我的主场”小程序，并尝试在该小程序串联了门票发放、竞猜活动、投票抽奖、积分任务等玩法。自去年11月揭幕战上线至今，“CUBA我的主场”小程序用户人数也突破220万。

然而，有知情人士告诉记者，因为CUBA是一项校园篮球赛事，球员的第一身份仍然是学生，所以在商业化方面，存在很多桎梏。阿里体育这几年在CUBA投入了很多资源，但实际上并不赚钱。

不过，运营CUBA只是阿里体育的一个细分业务。2015年，阿里体育正式成立，当时便提出了要让数字经济重塑体育产业链的愿景。过去六年，阿里体育的具体业务有过调整，但方向从未改变。

今年5月，阿里体育完成了一次CEO的更迭，原阿里体育首席运营官穆旸接替范驰，成为了阿里体育第四任CEO。

阿里体育CEO穆旸

6月20日下午，在CUBA总决赛开打之前，阿里体育召开了2021年度合作伙伴大会，刚刚履新的穆旸，也以CEO的身份，向外界进一步阐述了阿里体育的未来之路。

阿里体育的为与不为

穆旸表示，他加入体育产业刚满26个月，还算是一名新人，而6岁的阿里体育，在行业面前也是一名小学生。“过去六年，阿里体育一直在褪去光环，我们发现，在体育产业，不会有人因为你带有‘阿里’两个字，就给你光环加身”。

所以对阿里体育而言，在没有头顶光环的情况下，接下来的路要走的更加稳健。穆旸称，从成立之初，阿里体育就提出聚焦全民健身，未来也将继续聚焦在这个赛道。

在战术打法上，穆旸提出了“三做”、“三不做”和“三拒绝”。

首先，阿里体育要做的是全民健身馆经营管理与数字化。在活动现场，穆旸也首次提出了阿里体育的定位——一家具有数字化经营能力的中国头部场馆运营公司。

2020年7月4日，阿里体育旗下智慧场馆品牌“橙狮悦动”的首个运动场馆正式落地位于杭州市江干区的丁兰文体中心。而此次作为CUBA总决赛比赛场地的苏州湾体育中心，也是“橙狮悦动”在江苏省打造的首个大型智慧运动场馆。

穆旸透露，到今年年底，阿里体育计划会有20个场馆开业运营。他还表示，阿里体育运营这些场馆，提供的不仅是数字化解决方案的能力，还包括背后完整的商户矩阵、经营理念以及合作资源。在其看来，过去一揽子全包的运营模式终将被替代，市场一定会出现大连锁带小连锁的，更精细化、专业化的经营模式。

其次，阿里体育要做的是群众参与型赛事IP孵化与数字化。目前，除了CUBA，阿里体育还独家运营了杭州马拉松等大型体育赛事。

穆旸表示，阿里体育希望联合头部合作伙伴，共同打造赛事IP，并携手从赛事运营转型为用户运营，最终实现对IP的运营。其强调，阿里体育不会成为一个做赛事运营的公司，对于合作伙伴的赛事IP，阿里体育会参与、会助力，但绝不会去要控制权。

最后，阿里体育要做的是日常锻炼行为的数字化。据悉，阿里体育联合阿里达摩院共同研发的应用于人体动作识别的AI产品，已经在旗下体育服务App“乐动力”上线。

穆旸称，阿里体育希望借助AI的能力，推动全面健身的发展。通过乐动力App，用户可以跟着教练随时随地锻炼，而AI会通过人体骨骼识别判断动作是否标准到位，并完成计数。

目前，乐动力的“AI运动”可用于智能识别仰卧起坐、深蹲、开合跳、俯卧撑、平板支撑等健身动作，同时，用户还可以在运动后根据生成的录像回顾，进行姿势纠偏、改进提高。

除了这“三做”之外，穆旸提出的“三不做”分别是不做体育版权、不做大型赛事营销、不做垂类项目培训；“三杜绝”则是杜绝只签战略合作协议却无项目落地、杜绝打一枪换一个地方、杜绝给别人背书自己却置身事外。

做出上述承诺，实际上是阿里体育给合作伙伴及政府机构吃下的一颗定心丸。在体育产业中，阿里体育将有所为有所不为，现在可以明确的是，阿里体育的核心业务将围绕数字化场馆、数字化赛事以及数字化线上体育服务来展开，至于其他业务，则交由合作伙伴来共同完成。

（作者：白杨 编辑：李清宇）