家族新生代面对面：如何看待父辈的“控制欲”

原标题：家族新生代面对面：如何看待父辈的“控制欲” 来源：华人家族财富

如果仅以“富二代”这样的标签刻画他们，显然低估了他们的多面性。

2021年3月13日，来自大江南北的80个家族济济一堂，参加以“家族新征途”为主题的华人家族财富&九鲲文化家族年会。

其中尤为引人注目的一个群体，正是家族新生代。他们各个很有想法、思维跳脱。他们不是某个标签能够概括的，他们是他们自己。

当其中的四位家族新生代站上舞台，参加本次年会的“新生代，新声音”圆桌论坛时，我们看到的是四种自信，以及四种个性。

他们是，博将资本温州总经理伍丽莉、上海怡亚通龙川供应链管理公司总经理董文琪、兰溪市越强电器有限公司总经理朱晓音、上海元中堂少堂主王天翔。

以他们为代表的家族新生代，到底如何看待家族传承？又如何看待自己与父辈的关系？在这场精彩的圆桌论坛上，我们得到了初步的答案。

但这显然不是故事的结尾。接下来，我们还会继续关注他们。期待他们在往后的“家族新征途”中，不断给我们新的惊喜。

1. 动力 VS 压力

面对台下无数的企业家、创一代，参加“新生代，新声音”圆桌论坛的四位家族新生代面对的第一个问题是：如何看待企业接班和家族传承？特别是，在他们心中，觉得这是一种压力，还是动力？

首先发言的伍丽莉非常自信，根据她的分享，传承其实不仅仅是财富的传承，或者企业的传承，更多的是一种精神上的传承。回顾一些传承多代的家族，她觉得是靠精神支柱，还有家风在支持。在她看来，传承对她来说恰恰是一种动力，而不是一种压力。

“其实可能我们这一代人，往往会被称为‘富二代’，其实我一开始会非常反感这样的一个称呼，我觉得我们这一代人其实也有自己的能力，能去创造自己的一个天地。”伍丽莉说，“往往就是大家觉得你的起点越高，可能大家对你的期望也会越高。我觉得这就可以转化成我们的一个动力，去加倍努力，不辜负大家对我们的期望，然后用自己的能力去证明说，我们其实是可以担当起这样一份责任的，所以我觉得这其实是一种动力。”

第二位发言的董文琪非常坦诚地分享了个人经历，并指出传承其实是一种压力。“其实我们这家企业最早的时候是一家草根企业，父亲当时跟我提到接班问题的时候，就是抱着一个很传统的中国式家长思维——我的产业总得交给我的儿子。”董文琪说，“我当时其实是出于一种责任感，再加上公司的一些老的高层对我比较支持，当时我就做了下来，没想到做到了现在。当中其实有很多迷茫、很多徘徊、很多彷徨。”

董文琪说，直到近几年，他才渐渐找到了自己想要做的事情，找到了一个结合点，“所以我说，传承其实对我来说是一种压力，但我们要想办法，怎么样在这种过程中把压力变成动力，而不是一直用这种负面的看法或者思维去想这个问题，因为最终我们面对的还是自己，不是因为父亲叫你怎么样你就怎么样，你是一个独立的个体，所以你也要找到自己喜欢的东西。”

2. 社会责任VS个人兴趣

第三位发言的，是朱晓音，她井井有条地回顾了企业发展的历史，背后也折射出中国经济转型的时代背景。她说：“我们企业它的前身是一个国有企业，在2000年的时候，我们改制了，到现在第21年。由于前身是一个国有企业，国有企业所承载的社会责任和我们自己去创办了一个企业，它还是会有一定层面的不一样。”

“我刚刚到公司的时候，其实也会有一些不理解和一些内心的冲突，我会去想，考虑到一些老员工的能力和知识积累，我们可以去外面招聘更好的员工，来为企业创造更大的价值。”朱晓音说，“但是在这样一个企业的成长过程中，我越来越发现社会责任很重要。去承载这样一种社会责任，成为我的一个动力。”

对于如何看待传承的问题，王天翔是最后一位发言的，也延续了他的健谈风格。他表示，自己当初回国来帮父母分担事业，根本原因是想对父母尽孝，“我希望去报答他们的养育之恩，我希望能够承载他们所面对的压力，这是我人生的动力。”

王天翔平衡传承压力和动力的秘诀，在于挖掘个人兴趣。他说：“当我接手这家企业的时候，我就开始找一个点，就是自己的兴趣点。当你做一份事业，你只有真正热爱它的时候，你才能做好，所以很多人跑过来找我聊天，他会说天翔我很羡慕你，因为你把你的爱好变成了事业，我说你只说对了一半，的确是我的事业，也是我的爱好，但事实上我是把事业变成了爱好。所以相对来说我没有任何的压力，但是我有无限的动力去把这件事情做好。”

3. 父辈引导VS代际冲突

除了如何看待传承，圆桌论坛上另一个广受关注的话题，是新生代与父辈们的关系。他们试图回答一个问题：在他们从长大到接班的过程中，他们觉得自己自由吗？

伍丽莉的分享，侧重父亲对她的影响，尽管父亲没有跟她提过接班的话题，但是父亲有很多事业上的引导，逐渐作用于她的事业上。

比如她第一段的工作经历，做的是股权激励方面的管理咨询，这与父亲希望能把自己的企业跟员工一起分享有关。而她的第二段工作经历，从事的是私募股权投资，其实这也同父亲的投资需求有关，引导她关注投资，了解到一般第一代企业家有一定的原始积累后，需要把财富做一个合理的规划，需要获得增值。

董文琪则分享了与父辈的一些冲突。比如在看待员工的问题上，父亲觉得每个人都是好的，会给每个人无数次的机会，不会主动辞退一个人，这跟董文琪现在的经营理念有非常大的冲突，他认为可以给员工一两次机会，但不会给第三次机会，因为“我们是企业，我们不是家庭”。

尽管有些理念不尽相同，但董文琪认为，自己还是会从父亲身上学到许多东西。他说，父亲是一个非常好的父亲，他对孩子、朋友、亲戚，包括他对家族里面处理得都非常好，“我觉得至少我父亲对我来说肯定是一个老师，因为他会不断教我一些做人做事的道理。”

4. 理解VS感恩

对于新生代与父辈们的冲突，朱晓音则认为，两代人之间的矛盾冲突根源，与两代人的文化和教育背景不一样，所以大家的思维模式、意识形态，以及部分价值观肯定会有差异。另一个矛盾之处在于看人的态度，“我父亲看他所欣赏的人，跟我所欣赏的人，很多时候是不一样的。在传承的过程中，这些矛盾和冲突是不可避免的。”

但她也对父辈表达了充分的理解，她认为第一代所受到的煎熬和压力，要大过第二代，在这样一个传承的过程中，在磨合中，第二代也会慢慢地去理解第一代，然后更加感恩。

王天翔也分享了他对代际互动的看法——“我觉得父子也好，或者父母这一辈跟我们这一代的关系，80%是由父辈来决定的，20%是由我们决定的，我们在这个关系当中是非常被动的一个个体。”

王天翔表示，自己非常幸运，父亲非常开明，当然父亲的控制欲也非常强，但也慢慢学会了放手。他回忆，当自己犯错的时候，父亲会来指导自己，但从来都是以探讨的形式，从来没有说过自己一句不好，在整件事情上面教的是思维模式，在这点上他非常感恩。