您的风电场会航行还是失败

随着气候变化使可再生能源的采用变得更加紧迫，由外籍人士创立的这家位于班加罗尔的初创公司正在指导客户大规模利用最便宜的能源之一-风能，同时避免陷阱。

鉴于风电场项目的启动通常需要花费数年时间，并且由于基本缺陷而导致许多项目被扼杀，杰里·兰德尔(Jerry Randall)的初创公司Wind Pioneers评估了采用高度自动化的客户努力的可行性，因此节省了成本。时间，金钱和资源。

杰里说：“我们使用技术进行可行性研究，布局设计，并预测风电场在其使用寿命内将产生的能量输出。”

该公司通过选择成功的地点，然后尽可能快，高效地指导他们完成开发周期，来帮助企业实体构建风能开发资产的投资组合。

杰里说：“这意味着找出并删除存在致命缺陷的站点，并进行处理，以最小的时间和成本获得成功。”“我们专有的工具可确保快速，可靠的分析，而所需的时间和精力仅是行业标准方法的一小部分。在执行项目之前，我们会测试所有风险-土地可用性，涡轮机类型，轮毂高度或通过在风电场中使用自动化和组装方法而提高的复杂性。”

风能先锋公司使用一整套技术来创建，建造，设计和扩展风电场。其技术工具了解如何扩展项目，在公司与风电场生态系统中的各种供应商合作之后，它帮助建立了对客户有利可图的供应商。

杰里说：“最终，我们正在解决气候变化和电力供应问题。”“我们在全球范围内寻找和设计新的风电场站点，主要侧重于新兴市场。在大多数地区，风能是最便宜，最绿色的新电力来源，对于全球未来的健康至关重要，这对于确保每个人都能获得电力而环境却无人负担至关重要。”

根据市场研究公司Global Market Insights的数据，2019年全球风能市场价值超过930亿美元，预计从2020年到2026年，复合年增长率将达到8.4%，到2010年，年安装量可能超过101吉瓦2026年。

起源

杰里最初来自英国，曾在皇家海军预备队担任中尉，后来在三家风能公司(其中一家是班加罗尔的跨国实体)担任工程师，然后决定于2016年成立。

他谈到班加罗尔时说：“我对这座城市的工程人才印象深刻，在泰国任职一段时间后，很明显，有机会利用该人才服务其他新兴市场。”

“风电场正在全球范围内蓬勃发展，并且由于大多数专业知识都位于欧洲等高成本市场，我看到了一个巨大的机会，可以从工程中心为这些市场提供服务。”

作为唯一的创始人，杰里投资了5,000美元，并为公司提供了启动资金。第一年很艰难：很少有人信任他。

Wind Pioneers的第一位客户是一家在印尼站点工作的泰国公司。客户是杰里个人认识的人，公司希望风能先锋公司评估风电场的运行时间。杰里和他的团队对项目和建立农场的影响和投资回报进行了快速评估。

商业策略

作为一家B2B初创企业，Wind Pioneers与四大洲20个国家/地区的约40个客户合作。它的17人团队位于班加罗尔，但很少有工作来自印度公司。

它的客户范围从小型项目开发商和金融投资者到一些世界上最大的工程公司。

“每个客户在寻找的东西和将要支付的价格上都有一个独特的资料，了解每个客户是提供正确服务的关键。这就是业务和项目工具决定哪种风能项目最有效的地方，” Jerry说。

从业务角度来看，Jerry表示，要在B2B领域建立一家规模小，发展迅速的公司是一个挑战。他说，Wind Pioneers的一些客户是大型企业集团，具有长达数月的销售周期，而古老的跨国公司则拥有数十年的品牌知名度。

他说：“我们想快如闪电地移动，它们在冰河上缓慢移动。”“作为一家新兴的年轻公司，我们必须比竞争对手更聪明，更快和更便宜。有时候，即使只有三分之二的人也不足以吸引保守的客户离开传统运营商。”

Wind Pioneers与印度的Vijayant Consultants和CECL竞争。自成立以来四年，该公司一直处于自负状态。但这对公司有所帮助，因为它在战略上专注于其堆栈。