当前局势期间如何获得CIO职位

Executive Search Partners董事总经理Gary Erickson提供了有关CIO如何即使在大流行期间也能在主要公司获得最高职位的建议。他说，实际上，对于完全了解业务，可以开发能够推动销售的产品的CIO的需求，可以自己编写。您将要观看此视频。

问：–大流行对我们的所有生活和工作都产生了重大影响。它对整体IT职位有何具体影响?

我们都认识到，一线工人是这一大流行的英雄。我认为IT人员是他们的后盾。IT快速提供对公司系统和远程协作工具的远程访问的能力

例如Zoom和Slack可以帮助人们保持工作和安全。

流行病增加了IT人员的地位-不确定它是否会对薪资产生任何影响。但是，越来越少的公司将IT视为成本中心，而现在将IT视为业务支持。至少，这应该使CIO可以更轻松地捍卫其IT人员，避免公司范围内的裁员。

许多行业已经发现，由于使用了访问和协作工具，他们的员工可以在任何地方工作。对于IT专业人员来说尤其如此。例如，我的儿子在加利福尼亚一家成功的初创公司工作，而他的女友则在Google工作。他们住在旧金山，但是在佛罗里达工作了一个月，现在在加利福尼亚的博尔德工作。我不认为任何人都想回到他们在山景城和通勤时间较长的办公室工作。

从招聘的角度来看，我们开始看到公司愿意考虑远程候选人，而不仅仅是本地候选人-尤其是如果您位于加利福尼亚这样的高成本地区，并且可以在其他地方以较低的成本获得同样熟练的IT专业人员。但是，这是一种趋势，而不是潮流。

问：大流行病是否改变了高级IT职位的角色?

这在CIO职位上最明显，但对所有高级IT职位都有重要影响。CIO的角色已从“技术负责人”逐渐转移到跨职能业务负责人。大流行大大加速了这一转变。我认为，未来一两年，我们将看到高层IT职位发生变动，因为那些无法做出转变的IT领导者将被跨职能的业务领导者所取代。而且越来越多的人将来自IT外部。

问：您对现有的IT主管有什么建议，以免被取代?

首先–认识到IT作为业务推动者而非成本中心的观念转变。

其次–复查您的所有战略和战术计划。其中有多少专注于实施新技术或替代技术，有多少专注于业务转型?您与执行团队的其他成员谈论什么?您是否花时间尝试向他们解释AWS，还是花时间谈论业务策略以及IT如何实现更好的客户连接性?您与IT员工谈论什么?您花多少时间在公司上?您的IT人员花费多少时间在业务上?

第三–查看您对IT成功的评估。您是否关注正常运行时间和成本占销售额的百分比，还是关注客户参与度，销售数量，新产品和服务的上市时间等?

第四–确实可以真正增加您的业务知识。

一世。您对这项业务真正了解多少?您最近一次与业务的真正客户会面-不仅仅是内部客户。您对竞争对手有什么了解?您去过其中的任何一个吗?您是否与他们的任何客户交谈过?您上次访问组织的运营部门是什么时候，并且看他们做了什么?问他们他们需要什么?问他们关于他们对计算机系统的喜好和不喜欢的情况，以及您如何才能帮助他们更好地完成工作?

ii。你去参加什么会议?他们都是IT会议吗?还是只参加行业会议?

iii。你读什么?

假设您是一位正在寻找新职位的IT主管。您的第一点建议是什么：

认识到存在IT可以帮助企业–帮助企业削减成本并提高效率。帮助企业改善销售并增加客户参与度。

更改简历，使您的成就成为业务成就。

一世。抛弃那些谈论您所使用的新电子邮件系统或您领导的云支持项目的人。

ii。使用业务指标而不是IT指标，例如将销售增加x或将制造成本减少y。

iii。使用PAR格式：您要解决的业务问题是什么?您采取了什么行动，以及您取得了什么结果。结果应该是业务结果，而不是IT结果。